Предложения по повышению эффективности использования ресурсов организации

СОДЕРЖАНИЕ 



	ВВЕДЕНИЕ	2

	1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА «РАДУЖНИНСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА»	4

	1.1. Общая характеристика организации	4

	1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации	18

	2.3. Анализ эффективности использования ресурсов организации	47

	2. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ	53

	2.1. Предложения по повышению эффективности использования ресурсов организации	53

	2.2. Расчет необходимых затрат на реализацию предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов организации	65

	3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ	69

	3.1. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов организации	69

	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	78

	СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	80

	СПИСОК ИСТОЧНИКОВ	80

ПРИЛОЖЕНИЯ 








ВВЕДЕНИЕ 

		С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом [9, с. 324]. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. 

		Система управления ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. 

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. 

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. 

Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции в медицинской области, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом. 

Целью исследования в выпускной квалификационной работе является изучение и анализ системы управления ресурсами организации, разработка рекомендаций ее совершенствования. Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:

проанализировать действующую систему управления ресурсами организации в исследуемой организации БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ»; 

разработать рекомендации по совершенствованию системы управления ресурсами в исследуемой организации БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ».

		Объект исследования – БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница». Предмет исследования – совершенствование системы управления ресурсами БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» в условиях конкуренции. Метод исследования – сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление. 

Теоретической базой исследования послужили работы Мескона А., О.Л. Виханского, А.Я. Кибанова, С.И. Самыгина, В.П. Кокорева, а также материалы, публикации современных изданий периодической печати, посвященных управлению персоналом предприятия и другие источники.  

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка  использованных источников и приложений. 













1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА «РАДУЖНИНСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА»



1.1. Общая характеристика организации



		Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Радужнинская городская больница» находится на территории Ханты – Мансийского автономного округа – Югра в г. Радужный. БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» была учреждена совместным решением Министерства здравоохранения Ханты – Мансийского автономного округа – Югра и администрацией г. Радужный. Больница в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством РФ и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти. Радужнинская городская больница является юридическим лицом, находящимся в ведении Министерства здравоохранения Ханты – Мансийского автономного округа – Югра. Юридический адрес организации: 628460, Россия, Ханты – Мансийский АО – Югра, г. Радужный, 2 микрорайон, дом 31. 

		Учреждение располагает мощной диагностической и клинико-лабораторной базой: цифровой флюорограф, рентгеновскими установками автоматические анализаторы для клинических и биохимических анализов крови, ультразвуковые аппараты экспертного класса и т.д. 

		За последние годы в Радужном в 2002 году завершено строительство и введен в эксплуатацию оснащенный по самому современному слову медицинской техники здание Больничного корпуса, где разместились хирургическое, гинекологическое, травматологическое, детское отделения, отделение реанимации и скорой медицинской помощи. Введены в эксплуатацию после проведенной реконструкции здание взрослой поликлиники и акушерского отделения. Закончено строительство инфекционного отделения и лабораторного корпуса. Заканчивается строительство Паталогоанатомического корпуса и внутрибольничной аптеки. 

		БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» имеет в своей собственности имущество, являющееся собственностью муниципального образования г. Радужный и отвечает по своим обязательствам. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов больницы являются: 

бюджетные и внебюджетные средства; 

имущество, переданное собственником или уполномоченным им органом; 

доход, полученный от реализации продукции (работ, услуг), а так же от других видов разрешенной больнице хозяйственной деятельности; 

амортизационные отчисления; 

кредиты банков и других кредиторов; 

капитальные вложения и дотации бюджета; 

безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, учреждений, граждан; 

иные источники в соответствии с законодательством РФ.

		Целью создания БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» является оказание специализированной и квалифицированной медицинской помощи населению г. Радужный. Основными задачами деятельности Радужнинской центральной городской больницы являются:

обеспечение бесперебойной работы больницы в целях наиболее полного удовлетворения потребностей граждан; 

предоставление своевременной и квалифицированной помощи населению; 

разработка перспективных и текущих программ социально-экономического развития; 

обеспечение на обслуживаемой территории расширения сферы и деятельности совершенствование оказываемых и внедрение новых услуг помощи населению; 

осуществление мероприятий по мобилизационной подготовке и при чрезвычайных ситуациях

		Исходя, из задач БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» осуществляет, следующие функции:

разрабатывает и проводит в жизнь мероприятия по повышению эффективности работы, совершенствованию методов организации, производственных процессов и внедрению новых форм обслуживания и техники, улучшению использования производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов; 

осуществляет работу по ведению бухгалтерского учета, статистического учета, отчетности и контроля. Предоставляет отчетные данные в установленные адреса и сроки.

		Для достижения своих целей БУ РГБ имеет право самостоятельно:

осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развитие сферы учреждения, планировать свою деятельность; 

утверждать в установленном порядке штатное расписание; 

пользоваться налоговыми и другими льготами, установленными в законодательном порядке государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления; 

БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» осуществляет анализ производственной и финансовой деятельности, несет ответственность за достоверность, полноту и своевременность предоставления отчетов.

		Управление БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» осуществляется в соответствии с законодательством РФ, ХМАО – Югра, и Уставом организации. Высшим должностным лицом является главный врач, назначаемый и освобождаемый главой местной администрации по согласованию с министерством здравоохранения Ханты – Мансийского АО – Югра. Главный врач действует на основе Устава организации и законодательства РФ, ХМАО – Югра. В состав руководства так же входят: заместитель главного врача по лечебной части, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, главный бухгалтер, заместитель главного врача по административно-хозяйственной части. Врачи подразделяются на врачей широкого профиля (хирург, терапевт, акушер-гинеколог, педиатр) и врачей узких специальностей (стоматолог, отоларинголог, офтальмолог, нарколог, инфекционист, дерматовенеролог, фтизиатр, невропатолог, рентгенолог, психиатр, анестезиолог). В подчинении специалистов находятся средний и младший медицинский персонал, выполняющий соответствующую их функциональным обязанностям работу. Главный врач БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» выполняет следующие функции и обязанности по обеспечению деятельности учреждения: 

обеспечивает руководство учреждением в соответствии с действующим законодательством; 

представляет интересы БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» в государственных, судебных и арбитражных органах; 

организует работу коллектива; 

отвечает за организацию производственной, административно-хозяйственной и финансовой деятельности; 

осуществляет анализ деятельности учреждения на основе оценки показателей его работы и принимает необходимые по улучшению форм и методов работы; 

контролирует выполнение требований, установленных правилами и нормами внутреннего распорядка, выполнение технической безопасности и охраны труда, технической эксплуатации приборов и оборудования; 

утверждает штатное расписание; 

издает приказы, дает указания, обязательные для работников БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ».

	Функция управления деятельностью учреждения реализуется подразделениями и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Организационную структуру управления БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» можно представить в виде следующей схемы (рис. 1).

	 	Главный врач БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ»: 

	организует всю работу учреждения; 

	несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; 

	представляет учреждение во всех учреждениях и организациях; 

	издает приказы по учреждению в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; 

	принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников учреждения; 

	открывает в банках счета учреждения.

		Заместители главного врача БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ»:

оперативно подчиняются главному врачу; 

осуществляют руководство эксплуатационной деятельностью; 

организует обучение медперсонала с целью повышения их квалификации.

		Главный бухгалтер БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ»: 

	осуществляет учет средств учреждения и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; 

	устанавливает результаты хозяйственной финансовой деятельности учреждения; 

	разрабатывает штатное расписание; 

	составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;  

	разрабатывает мероприятия по их производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы. 





Главный врач 

Заместитель по лечебной части 

Заместитель по клинико-экспертной работе 

Заместитель по административно-хозяйственной работе 

Заместитель по детству и родовспоможению 

Экономический отдел 

Заместитель Главного врача по кадрам  

Юридический отдел 

Бухгалтерия

Детское отделение 

Акушерское отделение 

Гинекологическое отделение 

Женская консультация 

Отдел материально – техн. снабжения 

Транспортный цех

Отдел вычислительной техники 

Прачечная и пищеблок 

Терапевтическое отделение 

Хирургическое отделение 

Травматологическое отделение 

Инфекционное отделение 

Наркологическое отделение 

Отделение профилактики и профосмотров 

Отделение реанимации и анестезиологии 

Отделение интенсивной терапии 

Отделение переливания крови 

Рентгенологическое отделение 

Физиотерапевтическое отделение 

Патологоанатомическое отделение 

Стерилизационное отделение 

Консультативно диагностическое отделение 

Диагностическое отделение по СПИД

Диагностическая лаборатория

Лаборатория по СПИД с функцией бактериологии 

Договорной отдел 

Отдел кадров

Группа приема

Группа личного состава 

Группа пенсионного учета 

Группа табельного учета  

Рис. 1. Организационная структура управления БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» 

		Главный экономист БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ»:

возглавляет подготовку проектов перспективных и годовых планов; 

обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений; 

обеспечивает проведение экономического анализа всех видов деятельности учреждения и своевременную разработку мероприятия по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению финансовой отдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

		Все остальные службы и отделы работают согласно должностной инструкции, разработанной БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ», четко знают свои функциональные обязанности, специализируются в работе. В учреждении централизованы также важнейшие функции, как материально техническое снабжение, медикаментозное обеспечение, транспортное обеспечение, капитальный ремонт электро-, водо-, теплоснабжение, питание.

		Основными программами медучреждений являются программы амбулаторно-поликлинического обслуживания и стационарного обслуживания. БУ ХМАО-Югры «Радужнинская городская больница» осуществляет следующие виды деятельности:

первичная медико-санитарная помощь; 

амбулаторно-поликлиническая помощь; 

стационарная помощь; 

санитарно-гигиеническое воспитание населения и пропаганда здорового образа жизни; 

деятельность по обеспечению гражданской обороны и медицины катастроф; 

финансово-хозяйственная деятельность; 

фармацевтическая деятельность.

		Амбулаторно-поликлиническая помощь, оказывается, по следующим профилям: 

	терапевтический; 

	хирургический; 

	педиатрический; 

	офтальмологический; 

	акушерско-гинекологический; 

	отоларингологический; 

	неврологический; 

	психиатрический; 

	наркологический; 

	стоматологический; 

	фтизиатрический; 

	дерматовенерологический; 

	рентгенологический; 

	физиотерапевтический; 

	эндоскопический; 

	ультразвуковой и функциональной диагностики; 

	планирование семьи; 

	планирование и организация профилактических прививок; 

	диспансеризация населения; 

	профилактические осмотры; 

	медицинские освидетельствования; 

	реабилитационная помощь; 

	лабораторная диагностика.

		Стационарная помощь осуществляется по следующим направлениям: терапевтическое; хирургическое; педиатрическое; акушерско – гинекологическое; инфекционное; реабилитационное; отоларингологическое; офтальмологическое. 

		Проведем SWOT-анализ лечебного учреждения в табл. 1 – 5.

Таблица 1 

Матрица SWOT – анализа БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» 



Возможности:

1. Реализация национального проекта, обеспечивающего дополнительные государственные финансовые ресурсы для развития отрасли

2. Увеличение спроса на платные медицинские услуги повышенного качества

3. Использование опыта других регионов и развитых стран

4. Использование потенциала государственно-частного партнерства

Угрозы:

1. Старение населения

2. Ухудшение экологии

3. Сохранение значительной доли производств с неблагоприятными условиями труда

4. Ухудшение здоровья населения трудоспособного возраста

Сильные стороны:

1. Относительно высокий уровень кадрового обеспечения отрасли

2. Наличие системы подготовки, повышения квалификации медицинских кадров

3. Развитие инновационных процессов в отрасли

4. Развитие процессов структурной перестройки отрасли

ПОЛЕ СИВ

1. Качественная перестройка медицины

2. Повышение спроса населения на платные услуги самых квалифицированных медиков

3. Обучение врачей больниц передовым технологиям

4. Развитие направлений по лечению сложных заболеваний

ПОЛЕ СИУ

1. Большая занятость врачей в связи с ухудшением здоровья и экологии

Слабые стороны:

1. Нехватка ресурсов для финансирования программы развития отрасли

2. Низкое техническое состояние существенной части ЛПУ

3. Низкий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности медицинских организаций

4. Невысокий уровень расходов бюджета на здравоохранение

5. Средний уровень здоровья населения

ПОЛЕ СЛВ

1. Ожидание полного финансирования отрасли

ПОЛЕ СЛУ

1. Ухудшение состояние здоровья населения

2. Из-за плохого финансирования могут уйти лучшие врачи в частные клиники

3. Нехватка медикаментов



Таблица 2 

Матрица возможностей БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» 

Вероятность использования возможности

Воздействие



Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

ПОЛЕ ВС

ПОЛЕ ВУ

ПОЛЕ ВМ

Средняя

ПОЛЕ СС

ПОЛЕ СУ

1. Развитие направлений по лечению сложных заболеваний

ПОЛЕ СМ

1. Обучение врачей больниц передовым технологиям

Низкая

ПОЛЕ НС

1. Качественная перестройка медицины

2. Ожидание полного финансирования отрасли

ПОЛЕ НУ

1. Повышение спроса населения на платные услуги самых квалифицированных медиков

ПОЛЕ НМ



Таблица 3 

Матрица угроз БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» 



Вероятность реализации угрозы

Возможные последствия



Разрушение

Критическое положение

Тяжелое положение

«Легкие ушибленные места»

Высокая

ПОЛЕ ВР

ПОЛЕ ВК

1. Ухудшение состояние здоровья населения

ПОЛЕ ВТ

1. Большая занятость врачей в связи с ухудшением здоровья и экологии

ПОЛЕ ВЛ

1. Совмещение работы некоторых врачей с государственной службой и частной практикой

Средняя

ПОЛЕ СР

ПОЛЕ СК

ПОЛЕ СТ

1. Нехватка медикаментов

ПОЛЕ СЛ

Низкая

ПОЛЕ НР

ПОЛЕ НК

ПОЛЕ НТ

ПОЛЕ НЛ



Таблица 4 

Анализ факторов внутренней среды, которые воздействуют на конкурентные преимущества БУ ХМАО-ЮГРЫ «РГБ» 

SWOT-факторы 

Значимость

Оценка

Степень воздействия  

Основные сильные стороны







1. Наличие медицинского оборудования 

0,25

3

0,75

2. Высокое качество услуг

0,30

2

0,6

3. Высокая квалификация работников 

0,15

3

0,45

4. Наличие финансирования

0,30

5

1,5

Суммарная оценка 

1



3,30

Основные слабые стороны

1. Низкий уровень автоматизации процессов

0,30

4

1, 20

2.Значительная часть морально устаревшего оборудования 

0, 20

5

1,00

3. Низкий процент обновления кадров

0,10

3

0,30

4. Значительные сроки диагностики пациентов

0,10

4

0,40

5. Недостаточное инвестирование 

0,30

2

0,60

Суммарная оценка

1



3,50



		Как показывает анализ таблицы, наиболее сильно на работу лечебного учреждения влияют такие факторы, которые определяют сильные стороны, как наличие медицинского оборудования, высокое качество услуг, высокая квалификация работников, наличие финансирования. Суммарное воздействие оно сильных сторон оно ЛПУ на еще его конкурентные он преимущества недостаточно он высок и составляет 3,30. Это означает, еще что предприятие он не имеет оно достаточно преимуществ еще для ведения он конкурентной борьбы. 

		Таблица 5

Анализ он факторов внешней оно среды, которые еще воздействуют на оно конкурентные преимущества еще БУ ХМАО-еще ЮГРЫ «РГБ» 

оно SWOT-факторы 

Значимость

Оценка

Степень воздействия  

Основные сильные еще стороны

1. Пособия и дотации еще работникам предприятия

0, 20

4

0,80

2. Тенденция экономического еще развития города

0,80

4

3, 20

Суммарная оценка 

1



4,00

Основные слабые еще стороны

1. Низкий уровень оно руководства 

0,2

4

0,80

2. Преступность, коррупция

0,4

3

1, 20

3. Эпидемии

0,4

3

1, 20

Суммарная оценка 

1



3, 20



		Анализ результатов еще показал, что еще наиболее сильное он влияние на оно деятельность ЛПУ оно оказывают такие оно факторы внешней он среды, как оно тенденция экономического еще развития города. Суммарное воздействие еще сильных сторон он предприятия на еще его конкурентные он преимущества достаточно он высок и составляет 4,00. Среди угроз, еще которые могут еще повлиять на еще деятельность ЛПУ, еще выделяются эпидемии и он высокий уровень еще коррупции. Суммарная оценка оно слабых сторон еще равна 3,20. Это свидетельствует о еще высокой степени он зависимости учреждения он от изменения оно условий внешней оно среды. Совокупный анализ он внутренних и внешних оно факторов, которые оно влияют на он конкурентные преимущества оно показывает, что он ЛПУ способно он нормально работать, оно но для еще успешного функционирования в еще долгосрочной перспективе оно необходимо постоянно оно проводить работу оно для поддержки оно сильных сторон и оно устранение имеющихся оно слабых сторон. В то же он время необходимо оно беспрерывно отслеживать еще изменения внешней оно среды и адекватно оно реагировать на еще появление новых оно возможностей и угроз, еще которые влияют еще на деятельность еще ЛПУ.



1.2. Анализ финансово-еще хозяйственной деятельности еще организации



		По еще состоянию на он начало исследуемого еще периода можно оно охарактеризовать финансово-еще экономическую базу он БУ ХМАО-еще ЮГРЫ «РГБ» еще удовлетворительно. Несмотря на оно трудности, связанные с еще бюджетным и внебюджетным оно финансированием, БУ еще ХМАО-ЮГРЫ «он РГБ» удалось оно укрепить материально-еще техническую базу: еще обновлен парк оно автомобилей, закуплено оно новое оборудование: оно детский фиброгастроскоп, он аппараты УЗИ, он искусственной вентиляции оно легких, палатный оно передвижной рентген-еще аппарат, электроэнцефалограф, он автоклавы, биохимические еще анализаторы и т.д. Самой актуальной он проблемой БУ он ХМАО-ЮГРЫ «он РГБ» до оно исследуемого периода он являлась проблема оно ремонта и достройки он новых сооружений: он дополнительного здания оно стационара, лаборатории. Основными источниками еще информации для еще анализа финансово-еще экономического состояния оно бюджетной организации и оно оценки ее оно финансовой устойчивости оно являются:

бухгалтерская он отчетность учреждения оно за 2015 – 2017 гг.; 

смета расходов еще БУ ХМАО-он ЮГРЫ «РГБ» и оно отчет об еще ее исполнении он за 2015 – 2017 гг.; 

данные учета оно об объеме и оно стоимости оказанных оно платных услуг оно за выбранный оно период; 

расчеты оно статей калькуляции оно за период 2015 – 2017 гг.

		Анализ финансово-еще экономической деятельности он муниципального бюджетного оно учреждения здравоохранения «он Радужнинская городская еще больница» проводится в еще погодовом разрезе еще за период с 2015 еще по 2017 гг. отдельно по оно расходам бюджетных еще средств и поступлению и оно расходам внебюджетных еще средств обзорно еще для оценки он эффективности экономической еще деятельности учреждения. 

		Состав и структура оно расходов по он целевому назначению он отражают отраслевые еще особенности бюджетных еще учреждений (табл. 6). По результатам он табл. 6 можно сделать еще следующие выводы: еще динамика финансирования еще БУ ХМАО-оно ЮГРЫ «РГБ» в он целом положительная. Расходы бюджетных он средств растут с оно каждым годом, еще хотя и нестабильно. В 2016 году прирост еще финансирования составил 47,1% он по сравнению с еще предыдущим годом. Если считать еще это средним он показателем прироста он по расходам, еще то можно оно заметить, что в он этом году оно значительно увеличились еще расходы по оно статьям «Приобретение он предметов снабжения и еще расходных материалов». он Это вызвано еще перерасходом материалов в еще текущем году. Если рассматривать еще расходы по он этой статье в еще разрезе подстатей, он то можно он заметить рост он расходов на еще медикаменты и перевязочные оно средства и продукты оно питания. Это вызвано еще ростом цен оно на эти еще предметы снабжения в 2016 еще году. Также в несколько оно раз увеличились еще расходы по оно подстатье «Прочие еще предметы снабжения», оно поскольку в этом еще году управлением еще БУ ХМАО-еще ЮГРЫ «РГБ» еще было решено еще обновить оборудование и он мебель в административном еще помещении. Увеличились также еще расходы по оно статьям заработной он платы и начислений, оно поскольку был еще несколько увеличен еще штат сотрудников, а еще также произошел еще незначительный рост еще заработной платы оно работников здравоохранения. По капитальным еще расходам значительные еще изменения произошли еще по статьям оно приобретения нового еще оборудования. В 2016 году больница еще закупила лечебно-он диагностическое оборудование, оно автомобили скорой он помощи, а также он компьютеры и оргтехнику оно для администрации.

		В 2017 году средний оно показатель прироста он бюджетного финансирования еще равен 6,7%. Исходя еще из этого, оно можно заметить, оно следующие изменения в оно структуре расходов: он незначительно по еще сравнению со еще средним показателем он увеличились расходы оно на оплату он труда с начислениями, оно что говорит о еще сокращении кадров в еще исследуемом учреждении. В конце года в еще БУ ХМАО-оно ЮГРЫ «РГБ», с еще одной стороны, еще произошел рост еще заработной платы он работников здравоохранения, а с он другой стороны – еще общероссийский финансовый еще кризис, привели к он образованию кредиторской еще задолженности перед еще персоналом по еще оплате труда и еще других начислений оно за два еще последних месяца. Значительный рост еще расходов опять оно наблюдается по он статьям и подстатьям «оно Приобретение материалов», он что вызвано, во-еще первых, расширением оно стационара и, как оно следствие, увеличением оно коек, во-вторых, еще скачкообразным ростом он цен на оно медикаменты и другие еще предметы снабжения в он конце 2017 года. Увеличение расходов оно по статье «он Командировочные расходы» он вызвано следующим он управленческим решением: в 2017 оно году вследствие еще непредвиденного сокращения оно старшего профессионального оно кадрового состава еще больницы, а вместе с оно тем и расширением еще стационара, управление он решило отправить еще младший обслуживающий он персонал на оно курсы подготовки и оно переподготовки кадров в г. Тюмень. Эти расходы он также отразились он по статье «оно Прочие расходы». оно Ремонт и замена еще устаревшего и ветхого еще электрооборудования и сантехники в оно помещении детской и оно взрослой поликлиники оно также вызвало он рост прочих он расходов больницы. Капитальные расходы он БУ ХМАО-оно ЮГРЫ «РГБ» он значительно сократились, он так как оно планируемый ремонт и он капитальное строительство в еще этом году оно было в основном еще закончено. 

		По структуре еще удельного веса оно расходов по он показателям за оно три года он можно сказать, он что значительная еще часть расходов в 2015 и в 2016 еще годах приходилась оно на капитальные он расходы больницы: еще капитальный ремонт и оно достройка сооружений и он приобретение оборудования еще длительного использования – 78,53% и 72,41% оно соответственно. Эта величина еще характеризует повышение он технического уровня он учреждения и улучшение он условий содержания еще больных. В 2017 году ситуация оно несколько изменилась – оно почти половина еще расходов бюджетных он средств соответствует еще текущим расходам он больницы, что он характерно для оно учреждений здравоохранения оно такого типа. 







Таблица 6 

Состав и оно структура расходов еще БУ ХМАО-он Югры «Радужнинская оно городская больница» оно за 2015 – 2017 гг.

Номера подстатей

Подстатьи расходов

2015 г. 

2016 г. 

2017 г. 

Отклонение 2016 от 2015 

Отклонение 2017 от 2016 











абсолют. тыс.руб.

отн., %

абсолют. тыс.руб.

отн., %

1.10.01.00

Оплата труда еще рабочих и служащих

16656,30

25380,20

25600,30

8723,9

52,4

220,1

0,9

1.10.02.00

Начисления на оно оплату труда

5553,90

8052,30

7121,50

2498,4

45,0

-930,8

13,1

1.10.03.00

Приобретение предметов еще снабжения, расходных еще материалов

12884,30

23381,60

52371,60

10497,3

81,5

28990,0

124,0

1.10.03.01

В том числе:

он канцелярские принадлежности, оно материалы и предметы он для текущих еще хозяйственных целей

1995,50

2500,30

4290,30

504,8

25,3

1790,0

71,6

1.10.03.02

медикаменты и перевязочные еще средства

4435,40

7256,40

28170,20

2821,0

63,6

20913,8

74,2

1.10.03.03

мягкий инвентарь и он обмундирование

93,10

128,00

341,40

34,9

37,5

213,4

166,7

1.10.03.04

продукты питания

5844,20

10321,10

13211,30

4476,9

76,6

2890,2

28,0

1.10.03.05

прочие расходные оно материалы и предметы еще снабжения

516,60

3175,80

6358,40

2659,2

514,8

3182,6

48,7

1.10.04.00

Командировки и служебные он разъезды

65,40

52,40

126,50

-13,0

-19,9

74,1

141,4

1.10.05.00

Оплата транспортных еще услуг

2003,40

2890,10

5001,20

886,7

44,3

2111,1

73,0

1.10.06.00

Оплата услуг еще связи

34,40

43,10

46,00

8,7

25,3

2,9

6,7

1.10.07.00

Оплата коммунальных он услуг

6818,70

7812,20

7913,40

993,5

14,6

101,2

1,3

1.10.10.00

Прочие текущие оно расходы на еще закупки товаров и оно оплату услуг

678,60

410,60

18563,30

-268,0

-39,5

18152,7

4421,0

Итого расходов:

44695,50

68022,50

116743,80

23327,0

52,2

48720,5

71,6

2.40.01.00

Приобретение оборудования и еще предметов длительного оно пользования

1446,60

56615,50

46014,10

55168,9

3813,7

10601,4

18,7

2.40.03.00

Капитальный ремонт

122717,60

123810,20

102734,10

1092,6

0,89

-21076,1

-17,0

Итого капитальные он расходы

124164,20

180425,70

148748,20

56261,5

45,3

-31677,5

-17,6

Всего:

168859,70

248448,20

265492,00

79588,5

47,1

17043,8

6,7





		Расчет показателей еще рентабельности платных он медицинских услуг в еще динамике за он три года он представлен в табл. 7.

Таблица 7 

Расчет он рентабельности платных оно медицинских услуг он БУ ХМАО-он ЮГРЫ «РГБ» в оно динамике за 2015 – 2017 гг.

Наименование отделения

Выручка, руб.

Себестоимость, руб.

Финансовый результат, еще руб.

Показатели рентабельности, %

2015 год

Консультативно-поликлиническое (оно консультации)

1710587

1710587

-

-

-

Лучевой диагностики

2017459

1551891

465568

30,0

23,1

Функциональной диагностики

1697388

1305683

391705

30,0

23,1

Клинико-диагностическая еще лаборатория 

33773

25979

7794

30,0

23,1

Эндоскопическое  

121263

93279

27984

30,0

23,1

Консультативно-поликлиническое 

1242337

955644

286693

30,0

23,1

Патоморфологическое

1391346

1070266

321080

30,0

23,1

Итого:

8214153

6713329

1500824

22,4

18,3

2016 год

Консультативно-поликлиническое (еще консультации)

4283777

4283777

-

-

-

Лучевой диагностики

3644788

2915830

728958

25,0

20,0

Функциональной диагностики

3066614

2453291

613323

25,0

20,0

Клинико-диагностическая он лаборатория

112572

86594

25978

30,0

23,1

Эндоскопическое

485052

373117

111935

30,0

23,1

Консультативно-поликлиническое 

3216998

2474614

742384

30,0

23,1

Патоморфологическое

2185231

1821026

364205

20,0

16,7

Итого:

16995032

14408249

2586783

18,0

15,2

2017 год

Консультативно-поликлиническое (оно консультации)

5129460

5129460

-

-

-

Лучевой диагностики

3458129

3112316

345813

11,1

10,0

Функциональной диагностики

4863625

3696355

1167270

31,5

24,0

Клинико-диагностическая он лаборатория

164931

122049

42882

35,1

26,0

Эндоскопическое

672252

504189

168063

33,3

25,0

Консультативно-поликлиническое 

3719056

2714911

1004145

37,0

27,0

Патоморфологическое

2409190

1855076

554114

29,9

23,0

Итого:

20416643

17134356

3282287

19,2

16,1

Абсолютное отклонение 2016 оно от 2015, руб.

8780879

7694920

1085959

-4,4

-3,1

Относительное отклонение 2016 еще от 2015, %

106,8

114,6

72,3

-19,6

-16,9

Абсолютное отклонение 2017 еще от 2016, руб.

3421611

2726107

695504

1,2

0,9

Относительное отклонение 2017 оно от 2016, %

20,1

18,9

26,9

6,7

5,9



		Развитие системы оно оказания платных еще медицинских услуг он обусловило прирост еще выручки от оно данной деятельности еще на 8780879 руб. в 2016 году и на 3421611 он руб. в 2017 году. На незначительный еще прирост выручки он также оказали оно влияние и социально-оно экономические факторы: он снижение количества еще жителей, обслуживаемых еще больницей, экономический оно кризис и т.д. Затраты учреждения еще на предоставление еще платных услуг оно возросли в 2016 году еще на 7694920 руб., а в 2017 году – на 2726107 оно руб. Значительная их еще часть относится он на оказанные еще специалистами консультации. Это объясняется еще тем, что еще стоимость данного еще вида услуг еще устанавливается централизованно и еще обязательна для еще выполнения всеми еще учреждениями здравоохранения, еще оказывающими платные он медицинские услуги, оно что обусловило оно опережающий темп оно роста затрат он по сравнению с еще ростом выручки. В 2017 году снижен.......................